В Москве состоялось заседание Комитета по финансам и рынкам капитала Ассоциации менеджеров на тему «Проблематика структурирования программ мотивации». Актуальность повестки обусловлена тенденцией позитивного влияния мотивационных программ, связанных с предоставлением акций и долей участия в капитале компаний, на перспективы удержания ключевых специалистов. Кроме того, программы способствуют росту числа частных инвесторов на фондовом рынке и формированию дополнительных стимулов для выхода компаний на публичные рынки. В дискуссии приняли участие представители инвестиционных и юридических организаций, а также профильные эксперты.
Леонид Эрвиц, сопредседатель комитета по правовому обеспечению бизнеса Ассоциации менеджеров, управляющий партнер, глава корпоративной практики LEVEL Legal Services, представил обзор международного опыта реализации программ мотивации, которые в той или иной мере в настоящий момент внедряются в российскую правовую действительность. Эксперт, в частности, познакомил участников встречи с таким механизмом повышения мотивации и лояльности сотрудников, как программы ESOP (Employee Stock Ownership Plan), которые представляют собой американскую модель участия сотрудников в капитале компании через предоставление им прав на акции или доли. ESOP программы имплементируются в целях повышения мотивации и удержания ключевых сотрудников в компании. Ключевым драйвером реализации таких программ за рубежом в свое время стали налоговые льготы, которые предоставляются компаниям при использовании такого механизма мотивации.
«В России ESOP ранее был столь не популярен в том числе в силу отсутствия налоговых преференций как для компаний, так и для сотрудников. Кроме того, российское законодательство содержит фрагментарные и скорее декларативные нормы для возможности внедрения подобных мотивационных программ. Также одним и барьеров является неготовность собственников впускать работников в капитал компании ввиду рисков для бизнеса, связанных со входом миноритариев в состав акционеров. По этой причине одним из самых распространённых вариантов структурирования мотивационных программ в России являются фантомные опционы. Они не предусматривают фактического участия сотрудника в капитале компании, а дают право на получение бонуса, привязанного к стоимости бизнеса, что лишь визуально делает фантомные опционы похожими на иностранный опыт имплементации ESOP программ», – отметил Леонид Эрвиц.
По мнению эксперта, в ближайшие годы в нашей стране перспективы развития программ мотивации с использованием акций и долей участия будут связаны с растущим спросом со стороны компаний высокотехнологичного сектора и IT-стартапов.
