Юристы порекомендовали, как бизнесу проходить через кризис без лишних потерь: заранее распознавать признаки банкротства, договариваться с кредиторами, защищать менеджмент от личной ответственности и учитывать новые риски налоговых арестов. Отдельный блок посвятили частному капиталу и российским инструментам структурирования активов. Еще делились советами по работе совета директоров, защите менеджмента и миноритариев и о сделках в иностранных юрисдикциях. В конце мероприятия эксперты обсудили, что поможет не сойти с ума в 2026 году.
Леонид Эрвиц выступил в сессии «Роль корпоративного управления в условиях кризиса» и рассказал о роли совета директоров в трансформации корпоративной структуры компании в условиях кризиса, включая принципы его формирования с учетом специфики бизнеса, оценку его эффективности и вопросы ответственности членов совета.
«Как минимум два раза в год совет директоров должен встречаться лично, и люди должны находиться в одной комнате. Потому что в это непростое время принятие решений не должно быть оторвано от некой психологической связи, которая возникает, когда люди физически встречаются вместе. Когда они вживую дискутируют на какую-то сложную тему, они действительно коллегиально принимают решение, а не просто нажимают клавишу на клавиатуре», -
подчеркнул Леонид.
